【洗牌】童装行业进入洗牌期 多元市场展现新格局

    童装行业进入洗牌期 多元市场展现新格局

不久前，森马耗资近9亿元收购欧洲中高端童装kidiliz集团，进一步加码童装业务。

童装，昔日的市场“蓝海”，随着众多产业资金的进入，几年下来变成一片“红海”。

采访中记者了解到，20世纪80年代末、90年代初，泉州童装产业开始兴起，特别是石狮，当时泉州有释小龙、小田田、小霸王、野豹等品牌。

在2000年以后，行业发生洗牌，形成新的第一集团军，嗒嘀嗒、玛米玛卡、红孩儿、杰米熊等泉州品牌先后崛起，并挤进中国十大童装品牌。

作为闽派童装龙头企业代表之一，格林曾获得“中国十大童装”的荣誉，在市场具有较高知名度，由于未能成功上市及近几年宏观经济环境较差等因素，连年陷入经营困境。

由福建匹克集团总经理许志达牵头，组建了由工商联及童装协会的企业家联合组成的重组公司——泉州纵鑫投资有限公司，以6450万人民币拍得格林集团东海滨城二期工业园不动产、动产及“嗒嘀嗒”商标使用权。

闽派童装品牌，都曾为‘跑马圈地’、‘抢地盘’、‘上市梦’而使其终端井喷式增长后又戛然而止，他们也曾高价聘请设计、营销团队，大刀阔斧地改革，但终究未见成效。

二是产品核心竞争力不足，未能跟上消费市场升级的节奏，研发设计的投入、终端门店的升级、品牌调性的打造等关系到产品核心竞争力的元素，正是多数传统童装企业的短板。

”回忆起2000年前后泉州童装产业的盛况，上述业内人士告诉记者，“在那时，服装市场需求相对单一，整个服装行业供不应求，在做外贸的泉州工厂，不少外国人带着一皮箱的美金直接到现场来‘抢’货。

由于国内市场上的童装品牌整体规模偏小，以及行业领军品牌尚未确定，给了体育品牌极大的市场空间，加上单独二胎政策的放开，市场进一步拓展扩容，在2015年左右，不少成人体育品牌都将童装业务作为集团重要战略之一。

作为率先开辟童装市场的本土运动品牌，安踏旗下的“安踏儿童”(antakids)和“filakids”的业绩一直表现强劲。

目前，安踏独立的童装门店大概2000多家，据悉，2017年度，安踏儿童与fila儿童的增速都在40%以上，儿童业务占比10%，未来还会超过10%。

同时，安踏持续完善多品牌矩阵布局，收购了香港著名童装品牌kingkow（小笑牛），开启儿童体育用品市场的多品牌战略，覆盖专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，满足了不同消费者的需求。

2017年，太平鸟童装品牌minipeace实现零售额10.42亿元，同比增长29.31%，实现营收7.09亿元，同比增长37.48%，毛利率达52.37%。

森马2017年年报显示，森马的童装营业收入达63.22亿元，同比增长26.4%，占森马营业收入的52.56%，毛利率高达41.52%，成为森马发展的主要动力。

据了解，目前中国童装行业有三大板块，分别是浙江、福建、广东，20几个中国十大童装品牌也从一个侧面说明，童装仍处于高度分散、群雄混战阶段，市场的品牌梯队初步形成。

中国十大童装品牌有20几个，泉州板块的泉州盛克鞋服有限公司（杰米熊）、福建格林集团（嗒嘀嗒）、福建宝德集团有限公司（玛米玛卡）、红孩儿等4个品牌名列其中，是全国各大童装产业基地中入围品牌最多的。

”除此之外，安踏是中国奥委会合作伙伴，以及nba官方市场合作伙伴，强势体育资源、超前的品牌主张、跨界ip支持、渠道的升级转型等都将进一步助推安踏儿童的发展。

顽运会是安踏儿童继“顽出成长”品牌主张后，在2017年推出的专属于儿童的运动ip项目，所有内容均根据5—10岁儿童的成长和运动特点量身打造。

2012年，福建利讯集团有限公司集团开始走上童鞋的电商之路，率先将品牌ip授权与电商融合发展，在成功运营snoppy、hellokitty两个品牌，并打通线上线下，布局实体零售品牌集合店dr.house后，去年，利讯又引进国际潮流ip——b.duck，并于今年开始发力童装领域。

福建利讯集团有限公司集团董事总经理黄利鹏表示，利讯不断集结深受消费者喜爱的国际品牌，清晰定位各个品牌风格，以全童段、全品类的产品架构，开启复合型多品牌综合零售店模式，服务于不断变化的消费者，将合适的商品在合适地点、合适时间卖给最有需求的消费者。

杰米熊总经理苏聪宝表示，未来鞋服行业的竞争焦点在于体验，所以杰米熊通过打造全新的社交儿童体验馆业态，为消费者提供集吃、喝、玩、乐、购于一体的新购物场景，其将引发儿童鞋服行业的新一轮变革。

未来，开心米奇将继续在商品企划、零售服务等关键环节进行提升，全面推动核心科技产品的零售配套和门店体验落地，力争为消费者提供更高的产品价值与更好的消费体验。

”记者了解到，目前，利讯集团线上销售与线下销售齐头并进，销售额大概各占50%，但黄利鹏预测，今年下半年，线下实体销售量将超过线上。

利讯通过建立大数据打通门店终端信息、打造现代化仓储和智慧物流来解决横向渠道的调货、加强供应链管理的快速反应能力等举措，用互联网思维来经营，整合公司数据分析、生产快反、仓储物流、终端零售能力，不断迭代，更快更精准地满足顾客的需求。

他举例道，“利讯集团的电商渠道有15%—20%的生意来自于快反，不仅得益于大数据的分析，更是源于利讯的柔性供应链管理。

”创新是企业持续经营之本，不仅像利讯集团这样的后起之秀注重创新，传统服装品牌也在不断地革新模式，优化供应链。

杰米熊人力行政经理江伟才告诉记者，“童装业的创新包括不断地提升产品的设计能力，杰米熊采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链，比如，牛仔我们找广东的供应商、羽绒服我们找东北的，这些都是细分领域里走在前列的供应商，电商杰米熊与杭州一家大型电商操盘公司合作，物流我们外包给第三方物流。

”■记者手记童装的“危”与“机”据智研咨询的数据，2013—2016年中国童装市场规模复合增速为7.6%，2016年市场规模达1450.11亿元。

全球信息咨询公司罗兰贝格预计，到2020年国内童装市场规模将突破2800亿元，国内童装市场将迎来更大的爆发期。

当前，信息对称的时代正在加速来临，任何行业和产业，想要单纯依靠市场“蓝海”获得持续发展，几乎是不现实的。

而如今，喜欢在线上购物的消费者，多为“80后”、“90后”群体，安全质量已经成为标配，他们网购时越来越趋于理性化，有着更加个性化的要求，品牌调性、品牌风格都成为考虑的因素。

童装企业纷纷在内外两方面进行转型，在内部，大力度进行产品优化和供应链方面的改革和整合，完善内控，进行精细化管理创新，降低了生产成本。

同成人的服装板块一样，童装板块的洗牌期已经到来，大浪淘沙之时，也只有真正“强大”的品牌才能顶住风浪。