【洗牌】洋品牌扩张，加剧行业竞争洗牌

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    洋品牌扩张，加剧行业竞争洗牌

据媒体报道，近一段时间以来，世界陶瓷卫浴知名洋品牌加速在中国布局，抢滩中国市场。例如，摩恩今年要在中国市场上增加两三百家门店;德国卫浴汉斯格雅斥资过亿元人民币在上海打造的二期工厂即将投产，年产能将达到130万个水龙头;杜拉维特在中国市场已经建立了超过50家的展厅，而在未来的两年会把杜拉维特在中国的零售展厅增加到100家，等等。随着中国经济的持续发展，特别是中国城镇化以及房地产市场的快速崛起，包括摩恩、高仪、汉斯格雅、杜拉维特、toto等在内的国际卫浴巨头在中国市场上发展势头迅猛，近段时间更加快了布局拓展中国市场的步伐。

　　追求利益最大化是企业的目的，洋品牌卫浴企业也不例外。洋品牌加速抢滩布局，意图明显，就是利用其资金、技术、品牌、渠道优势，做大做强企业，强占更大的市场，赚取更多的利润。目前他们已经看到了我国城镇化建设这个大市场，看到了“城镇化”这块大蛋糕。

　　改革开放以来，世界一些著名陶瓷卫浴洋品牌相继登陆中国市场，在中国投资办厂、开销售门店，在中国市场获得高速发展，取得骄人业绩。洋品牌企业管理严细、设备先进、技术领先、产品质量好、品牌知名度高、产品销路好。国内本土企业竞相学习效仿，带动了我国陶瓷卫浴业的发展，也带动了国内本土企业管理水平、产品质量水平、生产工艺制造水平的提高。洋品牌对我国陶瓷卫浴业发展的贡献功不可没。起初，洋品牌企业数量少、生产规模小、产品售价高，其定位、销售主要在高端市场，其产品多见于星级高档宾馆饭店，普通老百姓不敢奢求。而国内本土企业产品主要在中低档市场，似乎两者“井水不犯河水。”但是，许多年过去了，形势发生急剧变化，随着国民文化生活水平的提高，多贵、多高档的产品也有人去购买，高档豪华产品有很大的市场需求，逐步由一二线市场蔓延到三四线市场。并且，“十八大”后我国城镇化建设步伐加快，市场潜力巨大，洋品牌也看到了这块“大蛋糕”，纷纷下沉渠道，抢滩三四线市场，抢占中低端市场。市场竞争更加激烈，国内本土卫浴企业面临的形势将更为严峻。国内浴企业与狼共舞，展开新一轮市场竞争。但未来市场竞争将会更加残酷。

　　当前，陶瓷卫浴业面临的困难重重：产能处于过剩态势，市场竞争激烈;且企业又面临市场需求萎缩、反倾销调查、各种成本攀升、国家节能减排政策的压力。目前又面临着高端品牌渠道下沉抢占市场，可以说本土企业是四面楚歌。陶瓷卫浴市场竞争激烈，洗牌将加剧。一些无名无牌、品牌知名度不高、缺乏自主知识产权产品、产品质量低劣、经营业绩不佳的企业将被逐出市场。随着行业洗牌的加剧，未来企业的数量将会逐步减少，这是发展趋势。

　　在严峻的情况下，本土陶瓷企业怎么办?是主动出击?还是维持现状，坐以待毙?当然是主动出击参与市场竞争，去抢占市场。“不经历风雨，怎能见彩虹”、“沧海横流方显英雄本色”，与狼共舞，才有狼的性格，企业才能壮大;“与其苟延残喘地生，不如轰轰烈烈地死。”通过竞争，通过洗牌，获得重生的机会，获得锤炼的机会，获得发展、壮大的机会。

　　国内本土陶瓷卫浴企业，应发挥本土企业的优势，注重人才的保护、培养和使用，依靠科技创新，大力搞好新产品的设计开发工作，走差异化发展道路。开发生产适应市场的特色、开发具有自主知识产权的产品，以新取胜，以特取胜，以质取胜，以价取胜。另外还要注重品牌建设、注重渠道建设，注重销售服务;内部加强各项管理，提高产品质量，降低制造成本，靠质优价廉的产品赢得市场，才是出路。同时，积极与世界知名陶瓷卫浴企业联姻合作，利用其资金、技术、管理、品牌、市场的优势，促进产品销售，提升自身管理水平，也是一条发展之路。